烟草在线—吸烟有害健康！

发展规划，导入卓越绩效管理模式，引入“大质量”管理理念，将企业质量、安全、环境和能源管理体系整合成综合管理体系，覆盖企业管理活动各方面。持续推进

发展规划目标任务，加快培育重点品牌，全面提升营销水平，在卷烟销售、品牌培育、网络建设、客户服务、营销管理等方面取得了明显成效，为来年卷烟营销工作奠定

，为打响新一轮“玉溪庄园”高端突破攻坚战，全面推进“卷烟上水平”，实现“5211”品牌发展规划做出新贡献。　　　　

市场调研，细化目标任务，把握节奏进度，着力保持经济运行平稳有序。　　二是加强品牌培育。围绕“532”、“461”品牌发展规划和“双15”品牌目标，

集团的品牌发展规划，货源投放情况，并对卷烟零售客户的辛勤努力和多年来对红云红河集团的支持表示衷心的感谢，希望卷烟零售客户在今后的卷烟销售过程中一如既往的支持

红河集团宣讲员通过PPT的形式向与会代表介绍了集团重点品牌的前世今生及品牌特点。红云红河集团新疆卷烟厂程振西副厂长向与会代表介绍了红云红河集团发展情况及未来几年的品牌发展规划。会议最后，

进行了宣传解释和安排部署。　　受邀参加会议的福建中烟片区经理郑建扬同志介绍了福建中烟品牌发展规划，对七匹狼品牌系列的包装、口味等进行了详细的介绍。　　县局（营销部

，挖掘市场潜力，巩固消费者对“真龙”卷烟品牌的忠诚度。　　三是科学调控卷烟购进和市场投放。科学做好全年“真龙”销售计划、品牌发展规划和卷烟货源购进工作，根据

中烟乐山片区经理郑建阳介绍了福建中烟品牌发展规划，对七匹狼品牌系列的包装、口味等进行了详细的介绍。　　局长（经理）高勇强调：一是要求广大

保持平稳、库存基本合理的目标。　　防范品牌风险。准确把握大品牌营销阶段的新特点和新要求，进一步完善品牌发展规划、品牌维护机制和品牌采购规则，防范品牌整合带来的影响。

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