烟草在线—吸烟有害健康！

等方面，严格执行国家局新的管理规定。　　二是充分发挥终端功能。在抓好新的现代终端建设的同时，加强对已建成终端的运行维护，建立动态调整、进出畅通的管理机制

，对异常客户进行回访，分析原因，及时解决。　　四是合理供量，动态调整。营销人员立足市场，奔走一线，根据订单分析及实地

;统一协调部署细支烟备件供应工作，提升细支烟备件保障水平。综合管理处根据设备役龄、生产安排、设备种类等因素，动态调整备件库存上下限，提高细支烟备件管理能力。并

工作会，统一协调部署细支烟备件供应工作，提升细支烟备件保障水平。综合管理处根据设备役龄、生产安排、设备种类等因素，动态调整备件库存上下限，提高细支烟

与体系文件执行率为重点，针对检查中发现的问题抓好整改，动态调整和完善文件管理。三是持续改进。此次质量体系自查重点关注营销业务系列，下一步，市局质

多环节向扁平化转变的途径。　　三是精细管理。定期对零售客户经营情况进行综合评定，实行星级管理。零售客户评价结果根据上月经营情况综合评定，动态调整，并将评定

，实现货源投放公平、公正、公开与货源使用效率最大化的平衡；二要进一步丰富客户细分要素，按季度平均值动态调整客户分类，有效聚类离散客户，

，科学确定卷烟的投放点数量，根据国家局、云南省局（公司）的相关规定，公开公平选择投放点，动态调整、管理投放点。制定“云烟

实行“稍紧平衡、稳价供应”，对紧俏品牌实行“动态调整、有效供给”，对新品牌实行“准确定位、精心培育”，以逐步形成向规范、科学、准确的货源投放格局。　　三是加强

服务市场方面，通过“把握市场需求、长短规划并重，优化配货流程、合理供应市场，持续动态调整、工商零供需匹配”，探索出一条“稍紧平衡”之路。在服务品牌

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