烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　2012年全国烟草行业专卖及内管现场会议提出，要着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系。笔者认为，构建专卖内管体系要在“全

”，实现全流程控制。三是持续完善安全管理制度。完善安全目标考核制度，科学设定安全生产考核指标，健全安全考评机制和问责机制，加大督查检查、定期通报

，烟草专卖行政主管部门做到“四个到位”，管理和处理的主体责任到位、专卖内管的内部监管到位、专卖管理的服务监管到位、一旦出现流入非法用途的时候打击处理到位。卷烟工业企业要尽快建立制度

风险；推进财务信息化建设，为建设发展提供高质量服务。二是谋划工作思路。通过健全制度、完善考核手段等方面提升财务工作质量，始终坚持贯彻年度工作和财审工作会议

，组织人事部门承担具体工作，加强规划、计划、制度、机制的制定、实施，做好创新型人才培养、管理和服务工作，保证组织健全、制度完善、机制灵活、措施有力

返回给各部门，由各部门结合现有的管理制度、实施条例对号入座，对于可能出现的新“风险点”，通过“1+4”综合监督管理体系进行制度完善、防范未然

近日，河南省西华县局（分公司）打好财务工作“四张牌”，积极推进单位资源优化配置，提升财务工作精益管理水平。一是打好制度完善牌。以

，维护执法形象，在现有基础上，对专卖人员办公设施、执法装备等进行配套升级。以制度建设标准化为目标，建设制度完善、实施流畅的专卖执法队伍。建立健全中队

着力提升规范管理水平。坚决做好“两项整改”专项巡察反馈意见整改工作，对照财务领域排查梳理出的问题，通过健全规章制度、完善工作流程、堵塞管理漏洞，进一步扎紧规范

攻坚工作组，通过以会带训的方式，以党纪法规、产业发展、基层党建等课程加强队伍建设，着力打造业务能力强、作风优良的脱贫攻坚队伍。　　坚持党建引领制度完善

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