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平”的基本方针和战略任务，落实“促销量、调结构、控费用、增税利”等关键举措，根据《烟草行业全面预算管理办法》、《中国烟草总公司江西省公司预算管理办法》、《中国烟草总公司江西省公司关于

贯彻执行；不断完善全面预算管理制度体系，充分发挥预算对成本费用的过程控制作用，着力提升成本费用的管控能力，扎实推进精益化预算管理。

：一是规范会计核算，夯实财务管理基础；二是持续完善成本费用控制和审批，深化全面预算管理；三是规范固定资产管理及资产处置等行为，

;据实并合理编制本部门预算，确保每项费用用到好处、实处，切实增强预算管理的有效性。三是处理好两种关系，即工作目标与全面预算的关系，基数统计与

;云南沾益分公司综合服务科就2014年需要维修维护和改扩建的项目进行全面预算。　　本次预算编制工作本着合理安排、突出重点的原则，优先满足“两烟”生产经营需要，重点向基层站点

进行了现场解决，并按测试人员的实际业务需求进行系统配置调整，提高了工作效率，保证了云南中烟BPC全面预算管理系统的正常上线。

、部门预算分解草案。会议要求各部门增强预算管理的节约性、准确性、规范性和约束性。　　　会上雷捌金局长强调，全面预算管理工作务必要坚持统一领导和分级管理相结合的原则、提高效率和讲求

工作，为实现烟印公司全面预算的整体上线运行奠定基础。

　　烟草在线井冈山消息　　为进一步提高全面预算管理水平，规范部门预算管理行为，近日，江西中烟井冈山卷烟厂修订了预算管理考核细则。　　此次修订预算管理考核

管理办法》和《全面预算管理及考核办法》进行了详细讲解，并集中对预算软件使用及业务报销过程中存在的问题进行了解答。　　经过培训，各部门预算员进一步熟悉了预算管理软件，

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