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管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目，并着重围绕生产现场管理、工艺质量控制、岗位胜任力管理、班组培训管理、执行力管理等项目

”管理活动，对生产现场加强安全管理，并制订了相关物料管理制度，加强物料的清理，要求员工在进行物料交接时，必须及时清点并签字确认

认真地把胶缸洗得干干净净、把生产现场整理得整整齐齐。每次工作都能坚持到最后一分钟，每天都能把每天的事做完，从不把今天的事拖到明天。“早到一刻钟晚走十分钟”早已成为包装8#机

的知晓和了解企业文化的相关内容。四是结合员工行为规范培训学习内容，在全厂范围开展员工行为规范检查评比活动，强化办公现场和生产现场管理，进一步加深员工对相关制度

”管理活动，对生产现场加强安全管理，并制订了相关物料管理制度，加强物料的清理，要求员工在进行物料交接时，必须及时清点并签字确认

，显得宽敞舒适，让人一进入休息区，疲惫立刻消失，享受片刻的放松；在生产现场，生产用具有序放置，多余的物品不在

的积极性维修、设备维修的及时性以及设备清洁保养的效率，减少了设备保养的耗电和耗水量；将工艺要求和天气情况相结合，通过合理的控制生产现场及办公区域的温湿度的方式来

检查，加强电源、火源管理，加强生产现场管理，落实防火安全责任人，并明确其工作职责。　　五是加强交通安全管理，预防交通事故发生。认真

，确保人员安全。认真协调开工各项准备工作，各车间认真做好生产现场及杂物清理工作，确保烟丝质量。同时，加强对维修改造设备试运行情况的关注

盒天子任务重，像这么下去肯定会影响进度！”在手工包装天子黄（扁盒）的生产现场，生产人员的一句无意的话引起了张斌的注意。“天子黄

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