烟草在线—吸烟有害健康！

做到“心中有数”，并围绕其制定合规的操作流程、规范的内控管理、全面的预算收支制度。严格监控各项重点费用从预算到执行全过程，杜绝超标准、超预算费用发生。以推进预算管理

销售，不超经营能力供货，不超限量供货，确保入网、入户、落地销售。二是加强卷烟经营全过程监管，深入市场、深入零售户，明查暗访

的正确性、方法的严谨性和技术要点进行认真审查、现场指导，发现问题现场同小组成员进行沟通，尽快修改完善。二是从QC小组活动记录入手，对活动的全过程进行检查

思想。导入全员、全过程、全方位的精益管理思想，建立起分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。充分调动员工的积极性和创造性，积极投身到推进精益管理的实践中来。

措施。培训会详细讲解科学施肥、起垄、覆膜技术要领。在田间现场，所有技术人员亲自动手操作烟田开沟、起垄、覆膜过程，现场纠正存在的问题。过后，又从施肥、起垄、覆膜全过程

落实、组织生产和烟叶收购全过程，制定工作措施，完善监督管理和责任追究机制，确保责任、措施、执行、监督四到位，保障落实过程不走样不变

”讲金圣的“全员、全过程、全方位”一体化营销管理体系，力促金圣扩销。　　四是加强法制宣贯。利用客户拜访和市场走访的契机，加强法律法规宣贯，督促客户规范经营

工作。　　一是成立卷烟包装箱循环利用专项领导小组、工作小组和工作小组办公室，形成专人负责制。　　二是制定烟箱装卸、分拣开箱、拆箱、堆放、保存等环节的操作要求，使烟箱回收全过程

消毒管理相关要求，从细节入手抓好消毒全过程，做到场地、育苗物资、育苗器具、操作人员及相关人员四消毒，有效切断病菌传播。　　二是严格技术规范。全县烤烟育苗点

，广泛听取一线职工的意见和建议，根据卷烟物流新形势、工作新要求，以落实“加减乘除”四则运算为契机，开展全员、全过程、全方位的精益管理，

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