烟草在线—吸烟有害健康！

，建立零售终端诚信体系，探索客户盈利监测维护机制，维护零售客户合理收益，不断提高客户满意度。　　四要切实推进基础管理上水平。通过加快“135”工作法和“新

　　烟草在线专稿　　班组建设作为企业一项基础管理，是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率和工作质量及推动企业各项管理上水平，有着极其重要

。　　“卷烟上水平”是项系统性工程，不仅需要原料保障上水平、市场营销上水平、基础管理上水平，还需要品牌发展上水平、技术创新上水平，以此来提升行业竞争实力。为了适应新

，努力实现全面创优，促进基础工作上台阶；二是探索完善ISO9000标准化管理和质量管控模式，努力推进管理上水平；三是积极发挥员工主体作用

解决“水土不服”的问题，才能找到真正中国式的管理理论。这正是在市场经济时代重读《毛选》的意义所在。烟草企业要从《毛选》中学管理，悟大道，推进基础管理上水平

，不断推进烟草企业基础管理上水平，为创建优秀卷烟制造工厂做出积极的贡献，谱写“卷烟上水平”新的篇章，以实际行动迎接建党90周年！

管理体系，推进各项基础管理上水平，向管理要质量，向管理要规范，向管理要人才，向管理要效率，向管理要效益。　　三是要

的根本保证，通过狠抓现场管理，不仅可以提高干部员工的素质，而且可以培养“严、细、实、新”的优秀作风，并在各自的岗位上积极探索，为现场管理上水平

管理上水平的要求，在加强全面预算管理、扎实推进贯标工作、深入开展对标工作、全面深化“优秀基层单位”创建活动等方面下功夫。要始终坚持把安全放在首要位置，强化思想教育

，在巩固目前良好发展势头的同时，进一步加快转方式，调结构，以全面管理上水平，推进发展质量的提高，为今后发展积蓄后劲。第二

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