烟草在线—吸烟有害健康！

，评定结果按对应分值进行准确的量化和归类整理，统计评分结果录入领导干部廉洁信息“数据库”，作为“廉洁指数”计算的直接依据。　　据悉，领导干部“廉洁

织落实与对标目标完成两大项目。　　二是由注重对标指标数值考核转向注重对标过程考核。考核方法采用量化评分制，相应设置对标工作落实指标和对标目标完成指标，满分为100分。其中

案卷文书优秀率、考试优秀率、零售户熟悉度、执法形象满意度等指标量化考核稽查人员依法行政水平，并纳入绩效考核。以“他律”促“自律”，提高专卖管理人员依法行政、文明执法的自觉性

廉洁自律“十项规定”加强廉政约束。将国家局烟叶收购“七项要求”、“五条纪律”以及省市局廉政建设规定，细化量化为通俗易懂的“十项规定”，以此约束员工自律自强。　　四是向服务

圆满完成。　　一是确保卷烟销量稳定。进一步强化销量考核办法，完善考核奖惩机制，实行销售目标量化分解，狠抓周销量，月销量的工作落实，

业内应用广泛，通用性强。利用此项研究成果，应用于卷烟生产加香工艺过程，为卷烟加香精度的评价提供了一种实用高效的量化表征方法，全面细化地反映添加到

。　　　一是细化工作、发挥优势。要求片区专管员要自我加压，加强内管工作力度，量化工作指标，做精做细各项工作。在走访市场中，收集涉烟违法违规信息、有效开展内

;取得了明显成效。　　加强费用管理。针对市局下达的各项预算指标，科学预测、量化分解，认真对照月度预算，严把事前预算、事中控制、事后监督三关。加强预算执行过程

，现场指导烟叶采收，编杆烘烤上部烟叶。　　为扎实开展上部烟叶半斩株采收烘烤工作，该公司将采取检查督办、评估量化和绩效考核等有效措施来加强半斩株烟叶采烤工作。

知名品牌加快成长。　　四是量化考核到位。加大客户经理品牌培育的考核力度，建立品牌培育的考核指标库，制定出台客户经理品牌培育考核细则，组织专人对培育进度进行监控与

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