烟草在线—吸烟有害健康！

工作作风，提升工作质量，将各项工作做深、做细、做透；五是积极转变工作观念，变被动为主动，提高日常工作标准，促进企业内部管理

、省局、市局关于加强内部管理监督工作的要求，严格的规范了两烟生产经营管理人员的行为。　　四是完善专销协作机制，明确责任追究制度。重点突出市场信息互通制度的完善与执行

验收。三是建立责任制，做到责任到人，记录到人，验收到人，考核到人。严格张榜公示、严格考核兑现。四是强化内部管理，及时出台优化烟叶

将取得的经验应用到实际工作中，有效提高惩防体系建设及烟站内部管理水平；二是烟站站长要及时梳理烟站内部管理与惩防体系建设工作，结合实际，灵活运用

规章制度和内部控制制度及其执行效果，企业执行力及内部管理情况；五是企业领导人遵守财经法规和廉洁自律规定的情况。

内部管理，降低运行成本，努力转变作风，创建务实高效型机关。　　立足一个“堵”字，加强制度建设。市局从办文、办会入手，制定出台了局

;以“制度建设、结构建立、管理团队、服务体系、内部管理、经济效益”为核心，狠抓“四个突出”，推动烟农合作社稳健发展。　　一是突出自愿入社，自主管理。按照“民办

。围绕年度工作目标任务，建立健全督查考评工作长效机制，加强内部管理，进一步提升工作执行力，全面提高系统干部职工的办事效率和群众满意度。　　坚持

的良好风尚蔚然形成。　　注重实效，全面提升。从班子建设、内部管理、“好猫”品牌形象提升和市场拓展、工厂特色文化建设、技改项目推进、职工队伍和人才队伍建设、倡导学习、良性竞争等多方面入手开展

同吃同住同工作，绩效考核与基层单位经营管理挂钩，对基层单位基础建设、思想作风建设和内部管理全面负责，人劳部门把下挂工作情况作为干部考核评价和晋升的重要依据。4

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