烟草在线—吸烟有害健康！

，分别将个人一年来履行工作职责和廉洁自律情况进行述职述廉，在肯定成绩的同时，认真对照“县局（分公司）领导班子年度考核实绩分析量化考核表

，依据零售业态分类，将品牌培育明确到每一个片区和零售客户，制定规划，量化指标，严格考核，合理测算品牌，积极购进

管理工作。　　一是狠抓市场监管。量化四季度查案指标，加大市场监管力度，对辖区重点区域、重点环节、重点场所进行严格监控，积极开展打击假冒卷烟和规范烟草市场专项

客户经理动态考评机制，强化痕迹化、过程化管理。通过组织客户经理学习培训、召开日、月例会，每月撰写宣传报道，建立品牌培育考核指标，量化考核参数

，通过检查发现问题，改进问题，找到差别进行提升，最后达到促进工作的目的。实行月度绩效工资分配一是有利于对关键指标的过程控制，让绩效工资与可量化

，对中风患者的诊治过程中应考虑吸烟因素。研究小组成员之一，麦克·沙玛博士表示，中风是可预防疾病，新研究进一步量化了吸烟对中风的危害。戒烟、控制血压、摄入

”，通过量化评议，评出学习型党员，推动学习型组织建设。　　　　四是建立健全考学机制。定期开展党员理论学习考试、测试，并将党员理论学习成绩列入到年度考核等次

，对各项客户服务工作进行量化、细化，把服务质量考核纳入督察考评之中，通过评选月度品牌培育明星、价格维护明星、工作质量明星、优秀学习明星、需求预测明星和营销创新

分解到边的原则，把创建工作任务细化、量化、硬化，分解到部门、岗位、人；加强责任管理，明确创建岗位职责和效能、责任追究办法，把任务

相结合。建立健全“六五普法”量化考核指标，与所有人员的个人绩效相挂钩，充分调动广大干部职工学法用法的积极性，引导员工认真履行烟草执法职责，高效

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