烟草在线—吸烟有害健康！

;致力于用数字化工具解决一批业务中存在的堵点、难点问题，打通业务上的“信息孤岛”、填平“数据鸿沟”，使平台、数据、管理贯通融合、全面升级，推进企业高效能治理

数字化转型有三个方面的建议：营销管理数字化。按照新的技术架构，推动营销系统重构或上云，推进工业营销、商业营销、终端零售等系统整合贯通，系统梳理营销

“数”攻坚的热点，“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”已成常态。如何破解条块业务“沟通不畅、效率不高”管理困局？重庆市烟草专卖局用数据统一标准、贯通

“数”攻坚的热点，“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”已成常态。如何破解条块业务“沟通不畅、效率不高”管理困局？重庆市烟草专卖局用数据统一标准、贯通

“预防为主、综合防治”的植保方针，巩固拓展生物、物理、农业等绿色防控措施的集成运用，加强关键技术攻关、强化技术集成创新，深化“产学研用推”一体化贯通，

，做实中央巡视问题整改。健全“四责协同”机制，推动内部监督贯通协同。强化正风肃纪，一体推进“三不腐”，加快构建“内·地”协作配合机制。坚定不移建设

站（点）负责人为成员的网格领导小组，构建“上下贯通、左右衔接、要素集成、全面融合”的烟叶生产经营网格化服务体系，形成“网中有格、格中有责、责任到

贯通协同，紧盯“三重一大”、项目建设、招标采购等重点领域，紧盯资金、资产、投资和人的管理，切实把严格规范的要求落实到生产经营全过程。三是树立“以人民为中心

问题整改。健全“四责协同”机制，推动内部监督贯通协同。强化正风肃纪，一体推进“三不腐”，加快构建“内·地”协作配合机制。坚定不移建设现代卷烟营销体系

发展的依据、推动发展的举措。要走好一体化发展之路。坚持上下融合，眼睛向下、着眼基层，建立上下贯通、执行有力的组织体系，既抓住领导班子这个“关键少数

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