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开局、高标准开展、高质量推进提供了重要保证。　　三是把分工协作落到实处。进一步细化工作职责，坚持互相帮助、分工协作、支持补台、群策群力，形成工作合力，确保四个组

实现“三个转变”：从工作被动性向主动性转变，从工作低标准向高标准转变，从管理粗放型向管理精细化转变。成立分工明确、职责清晰的三个稽查中队和机动中队

;向基层展示良好的作风形象，努力发挥好示范作用，确保集中精力开展工作。三要加强分工协作。督导组内部要有相对分工、有沟通协作，既要引导督导单位保证规定动作不遗

、单位、部门负责人，不仅是牵头人，尤其是第一责任人，要全面全力营造出良好的活动氛围和干出扎实的成效。　　二是明确人员分工，强调责任到人。为确保

烤烟生产工作中的职责，要求按照各自职责任务，明确分工，尽职尽责，尽心尽力，全力以赴，认真抓好今年的烤烟生产工作

的浪费，在新一轮改革发展中，从领导干部自身做起；四是在领导班子分工上要结合个人特点、专业知识、企业发展现状、规律合理分工；五是在用人问题上不能凭自己

）以队伍建设为重点、以民主评议为载体、以群众满意为标准，上下联动、内外互动、全员齐动，取得明显成效。一是加强领导，明确分工。成立政风行风迎评工

　　烟草在线浙江消息　　俗话说“兄弟齐心，其利断金”，近日，广东饶平三兄弟分工协作，通过QQ与客户谈生意，以快递公司作为送货渠道

工程建设的重要性和紧迫性，加强协调配合，齐心协力，按照各自职责分工，紧密围绕工程建设，急事急办、特事特办，服务大局

，由物流中心牵头，产品储运科等部门加强联动，负责卷烟包装箱循环利用工作的指导和总体协调等工作，分工明确，责任落实到位。　　二是

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