烟草在线—吸烟有害健康！

，部门评审、分管领导审核、主要领导审批三个环节层层把关，确保各项工作上下贯通、目标一致。　　“中期践单”，每月工作动起来。每月中期组织例会重点学习传达，

;确保物资和面积相匹配，做到有地就有苗、有苗就能栽；制定烤烟例会制度，三天召开一次全镇烤烟工作调度会，听取种烟村工作进展情况汇报，

”即3大内容。一是主题宣讲宣教。召开安全生产例会专题启动，以进科室、进车间、进仓库和安全摄影比赛等为主要方式，线上线下充分融合，全方位传播安全生产理念、思路

;每月开展一次谈心谈话工作，密切干群关系。　　二是化解风险隐患，实现“零事故”，定期开展安全例会和安全宣传教育培训活动；层层签订安全

，运用多种思维角度解决客户疑问，提升客户的认同感。　　以“论”拓思，交流提能。一方面通过每周学习以及营销人员例会分享自身工作经验，取长补短

，进一步提升驾驶员和广大员工的行车安全意识，同时要求各部门利用周例会的形式，对职工进行岗位达标和安全生产知识再宣贯再教育。　　三是加强隐患排查。要求领导班子每周带队

。　　一是每日一读。安排营销人员每天打开国家局、省局、市局及东方烟草网等行业相关网站，学习兄弟单位在营销网建方面的先进作法，每天择优在营销例会上进行诵读，在学

整改工作，彻底荡涤沉疴积弊、净化政治生态。　　二是进一步明确整改任务。实行“周推进”工作模式，每周一例会、每周一安排、每周一检视、每周一督导，总结阶段性

办要建立定期评估机制，继续加强周报制度、例会制度，牵头部门要动真格、出实招，会同责任部门在进展评估工作中找短板、促提升，把从严的标准立起来、把失去

例会、微信群、板报等方式对改善情况进行公示，接受监督。

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