烟草在线—吸烟有害健康！

、每一位营销员、每一个访销日程，实行销售进度日通报制度。　　四是加强宣传，营造氛围。加强节日期间货源供应策略、访销日程安排和送货时间等信息宣传力度，营造

、一起落实工作任务，发挥示范带头作用，调动员工工作积极性，为抓好各项工作凝聚合力。　　三是做到“三个明显”。要求卷烟销售进度明显改进、专卖管理效果明显提升

销量、提结构、严规范作为当前卷烟销售工作的重中之重，根据当前卷烟销售进度，做好目标任务的分解落实，将销量、结构等指标分解到每日，以日保周、以周保

;深挖增量市场。　　三是精准发力，冲刺目标。根据全年目标任务，进一步细化分解到线路到人到日，将销售进度张榜上墙，形成你追我赶竞赛氛围

抓好两节期间卷烟销售工作。科学规划制定“两节”期间卷烟销售目标，认真跟踪好每阶段卷烟销售进度，严格内部纪律，树立规范意识，确保规范经营。　　全力

部署，一是做好双节期间销售工作，全员紧盯任务目标，把握好销售进度，进一步提高“金圣”品牌市场占有率，稳定“金圣”烟和省产烟的销量

销量、提结构、严规范作为当前卷烟销售工作的重中之重，根据当前卷烟销售进度，做好目标任务的分解落实，以日保周、以周保月，力争完成年度卷烟销售各项目

派驻办及时传达最新内管工作要求及监管动态；业务部门即时通报月货源到货情况，每月（周）货源投放策略及销售进度，共同跟踪后期市场动态

培育。　　三是注重数据分析，补齐工作短板。眼睛向内，每天关注辖区客户卷烟订购情况及销售进度，及时分析销售指标落后的原因并制定改进措施，补齐

，逐级传导压力，努力按时间进度完成销售进度。做好重点品牌，尤其是高价位重点品牌的货源组织与投放，快速应对市场需求变化，全方位满足零售客户

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