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，以免出现失效客户订货的情况。失职人员严格考核。专销协同一道将此项工作纳入绩效考核，对不准守办理流程，私自处理客户信息导致出现失误的失职人员将严格按照考核细则

开展情况做点评发言并作工作要求：一是对去年劳动竞赛薄弱点、失分点逐项与崇左辖区先进单位进行比对，学习先进单位的先进工作经验，仔细研读考核细则，在

检查，逐条对照考核细则开展自查，做到心中有数。加快推进物流业务外包。落实物流规划各项任务要求，加快推进物流分拣岗位外包服务项目进度，建立和完善外包

科学评价体系，完善考核奖惩机制，细化考核细则和指标，不断加强考核引导与促进作用。丰富科技创新条件，优化科技创新环境，激发全员参与

，全面分析产生原因，科学制定整改举措，通过建立整改清单、完善考核细则，确保任务落实到岗、责任落实到人，杜绝类似问题重复发生。建立“重点工作责任

）提出，要坚持发展导向、目标导向、结果导向，聚焦“两稳”工作出实招，在稳烟田、育主体上下苦功；聚焦考核细则早部署，推动

。针对当前生产工作，调研组要求：一要发展导向。聚焦“两稳”工作出实招，在稳烟田、育主体上下苦功。二要目标导向。聚焦考核细则早部署，推动高质量发展

情况，组织讨论并调整每月绩效考核细则，确保责任到岗、责任到人，扎实推进各项工作落实落细。

，并对评价考核细则进行了说明。公司办公室、生产管理部、纪检监察部、采购管理办公室分别从供应商年度供货质量保证及整改情况、全年供货周期情况、供应商技术支持及合同履行情况、供货价格及招标响应情况、廉洁

专卖管理工作考核细则。将市场管理满意度与绩效成绩进行挂钩，增加市场管理满意度在考核中的分值，对向零售户市场管理满意度宣传情况进行走访调查，并纳入季度考核。全面

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