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体系，以“全员参与、深度清洁、精益维护、品质保证”为原则，将设备管理的架构融入到精益制造体系中，着力将设备管理的绩效体现在产品质量提升上。同时，公司将设

的突破；增强四大能力：增强规范管理管控能力、精益制造保障能力，服务营销拓展能力以及人力资源支撑能力；推进三大进步：推进作风转变

　　烟草在线上海消息　　近日，上海烟草集团组织卷烟工业企业及配套企业开展了生产现场5S可视化达标率评价活动，持续推进精益制造体系建设步伐，取得了显著成效

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　2013年，上海白玉兰公司以“精准生产精细控制，追求质量零缺陷”为目标，深入推进“精益制造”管理模式，持续

;一是进一步推进集团精益制造体系建设，把产品质量提高到更高水平；二是进一步深化质量工具的应用，推进各项质量工程的实施；三是进一步推进持续改进工作

规范”的发展目标，以“争创一流工厂”为目标，推进两个地块稳定、高效、先进的生产管理组织模式建设，安全、有序地推进733号技改工作，推进精益制造

;强化精益制造能力，为党旗增辉添彩，以优异成绩迎接党的十八大顺利召开。

、塑套环节、预处理环节以及成品入库等方面进行全面的强化控制，以减少和避免各类人为因素造成的质量问题，从而进一步确保精益制造无差错工作目标的实现。

;此次活动主题为“以推进‘精益制造体系’建设为目标，夯实生产现场管理基础”，着重围绕安全、质量、现场、设备、队伍、标准等六个方面展开。为使活动各项措施落到实处，

。围绕“零缺陷”目标下的“四精四无”工作要求，充分体现了烟印公司走质量效益型发展道路，坚持“精益制造”、“精细管理”、“精心服务”、“精准执行”的质量理念。

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