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加大财务管理力度，严格把好“四道关”。　　一是严格执行全面预算，将预算费用目标分解到相关科室，按季考核预算执行，并与绩效考核相挂钩，

建工作具体目标和要求。　　三是目标分解到位。该分公司对照下一步目标任务，强化分解和落实，将各项工作目标不仅分解到部门、片区、个人，还细分到月、旬、周、日

做好综治安全责任细化和目标分解工作。结合车间具体工作职能和综治安全工作任务，细化了车间综治、安全责任，实行车间分管主任与各生产班组负责人、班组责任人与班组机电维修工、机台主

，紧抓销量目标不放松。　　强化全员意识。针对市场实际，结合各客户经理辖区市场状况，对销量目标通过采取召开目标分解讨论会的形式及时进行分解至每一个客户经理。同时

2011年质量目标任务进行了分解落实。　　制定出台质量目标分解方案。在全面总结2010年质量目标实现的基础上，结合2011年企业总体目标及工作思路制定出台质量目标，并形成

。　　五、细化目标分解，加强督查考评。将目标任务、管理措施进行细化、量化，纳入绩效考核和环节考核中，严格落实奖惩，强化督促检查，

，有效实施目标分解和逐层落实。　　在绩效考评环节中注重“标准”。绩效考评尽量做到以事实为依据，就事论事，不搞平均主义和形式主义，力求实事求是、客观

，要做好工艺质量过程管控，统筹做好质量目标、工作计划、工艺检查、质量考核、人才培养等重点工作。做到“行有方向、赶有目标”。抓好质量目标分解落实，压紧压实各层级质量

工作。聚焦年度目标，狠抓工作落实。制定年度目标分解计划，明确年度重点工作清单，定期跟踪工作进度，狠抓工作落实，为达成目标夯实基础。配方

可查可控可溯，促进管理流程持续优化。三是严格落实提质增效。以提升营销能力、降低办公成本为导向，将提质增效目标分解至全市系统各业务部门，形成协同分工、通力合作

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