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场所，对工厂车间和班组安全管理、危险物品和危险作业管理、外来施工作业相关方安全管理、消防安全管理等工作进行全面细致检查。　　据检查组人员介绍，检查结束后，对检查中发

的技术素质和整体水平，提升设备和资源的利用效率，争创创新管理一流。　　通过建立健全班组安全生产管理体系，促使班组管理走上精益化、规范化、制度化轨道

岗位及个人，不断完善危险源的辨识及其控制措施，实现岗位达标的全面覆盖，促进专业达标和班组安全建设，保持企业达标。

以及相关部门代表共计23人。公司工会主席杨新安出席了本次活动。　　这次活动以“班组管理在企业转型发展中的定位”为主题展开。活动中，安保部代表就现代班组安全管理的特点和要求作了专题发言

队伍整体素质，培养知识型技能型创新型人才；四是抓好班组安全生产，提高企业安全管理水平；五是加强班组民主管理，推动企业和谐建设

查起，突出“严”字当头，强化“一线”工作反违章力度，对违章行为“亮剑”。　　强化作业现场安全检查监管力度　　此次大检查特别对各班组安全记录工作进行了抽查

。　　在这期的道德讲堂，来自卷包车间的安全生产之星、除尘操作工王建国和来自制丝车间的安全之星、烟丝加香工周斌分别结合自身工作实际和工作经验，讲述了各自在师带徒、班组安全管理

，消除隐患，进一步完善规范资料痕迹，达到安全生产标准化的要求。　　三是边改边建。坚持“以创促建、贵在建设”原则，及时对各部门、各班组安全标准化自评情况

安全生产工作有了长足进步，取得了较好成绩，但基层班组安全管理仍较薄弱，“三违”现象时有发生，安全生产管理过程中的“肠梗阻”问题仍然存在

绵阳分厂相关人员进行了班组安全标准化专项培训。　　培训中，王荣老师首先对岗位达标的定义、达标的目的进行了细致的讲解，随后针对分厂目前存在的问题进行了现状分析，

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