烟草在线—吸烟有害健康！

年烟叶种植计划落实情况、密集烤房、烟草农机和育苗设施现存状况及计划需求、烟叶战线现有人员配备及需求情况进行了详细汇报。会议还对烟叶人员调配、工作考核、基层烟站管理、委培农校生使用开展研讨，

;通过“拜烟农为师，学生产技术”增进与广大烟农的感情，提升青年员工技术水平。　　拜烟站站长为师，学烟站管理，学协调各方关系。探索实施“轮值站长

。驾驶员须持准运证才能上岗。那一张小小的橙黄色准运证，带给烟农实惠、便捷、安心，也让烟站的管理更为安全、高效、有序，维护着烤烟收购的良好秩序。　　在这铺满

;是通海分公司突出预检、狠抓烟站管理的结果，现在烟农、党委政府、红塔集团满意了，烟草公司也就满意了。希望通海县坚持纯度不放松，继续做好烟叶收购扫尾工作

。　　二是做好雨季来临前的防洪排涝工作。各烟区站点务必督促烟农做好烟田排水沟的疏通工作，确保烟田排水系统顺畅，避免因排涝不及时给烟农带来的损失。　　三是加强烟站管理。在

；以标准化烟站建设为推手，加强烟站食堂、澡堂、文化室、娱乐室建设，改善员工工作与生活条件。　　四是抓制度建设“支点”，提升执行力。严格执行《烟站

“七条要求、五条纪律”及烟叶收购管理各项规定；严肃收购纪律。二是完全服从烟站管理、工作分工，认真履行岗位职责，严格按照相关要求开展工作；严格执行

一致；三是要完善基地单元中心烟站的管理；四是强力推进专合组织建设，在推进中完善，在完善中提升；五是认真做好今年烟叶收购前各项准备工作

、作风过硬的基层队伍。　　罗平分公司以曲靖烟草商业管理模式（QTCM）为载体，科学设置基层烟站管理和技术岗位，明确岗位职责，全面开展绩效

生产，并力求在科学试验示范上有所突破。　　三是要加强基层烟站管理：　　（1）整合基层烟站，提高工作效率；

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