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的方法，将技能鉴定工作纳入客户经理工作目标考核和个人日常考核之中，作为年度评优评先的条件之一，进一步激发客户经理人员学技能、提素质的热情，为稳步推进

责任落实到岗、到人的同时，加强日常考核，以痕迹化、日常化的考核机制为抓手，督促全员尽责履职，绝不消极应对、敷衍塞责、推卸职责。　　二是提升服务

到执法人员的日常考核中，确保依法执法、严格执法、文明执法的要求落实到位。　　四是进一步提高市场检查的针对性、实效性和精准性。进一步运用好APCD工作法，在专卖执法检查

，从而主动参与使用网上订货方式。　　五是将网上订货推进工作纳入日常考核，制定切实可行的督导、监督机制，严格管理，奖罚分明，确保

办公室、专卖管理科、客户服务科、内管办等部门，便于各科室日常考核管理，实现部门之间沟通及时、有效对接、信息共享，大大提高了企业整体运行效率。　　统一规范运作。按

驾驶员日常考核管理相结合，坚决实行违章责任自负和事故责任追究制，严禁驾驶员疲劳驾驶、酒后驾车、带病上车、“病车”上路等行为，加大公务车辆的检查抽查及通报力度

，从思想、行为上提高人员的整体素质。　　六是以提标准严考核。全面提升日常考核标准，将标准引入日常工作中，自觉运用标准来约束专卖人员工作质量与要求，督促专卖

日常工作中，将按照责任书中明确的岗位安全生产工作职责和任务，严格日常考核，确保安全目标可测量、可考核，有具体工作支撑。

信息，确保能快速反应，果断处置突发事故。　　四是加强考核，落实安全责任。采用定期检查和不定期抽查的方式，加大安全生产日常考核力度，全面落实安全

工作实际的营销人员工作评价标准。　　考核督导常态化。对营销人员考核工作进行细化分析，突出考核重点，将日常考核与专题考核相结合，及时解决工作中存在的问题和难点

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