烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核实行全过程控制，主要采取定期检查、不定时抽查、周五例会、上级部门检查回执考核等方式印证基层各烟叶站、机关各部门工作的真实性，同时还对分管领导的绩效打分记录进行监督

，同时还对分管领导的绩效打分记录进行监督；此外还设置了专职绩效考评员岗位，负责搜集、汇总各部门的绩效考核结果，同时使用统计分析方法核查考核结果

参评项目的改进效果、创新程度与技术含量、经济效益、推广价值等作出客观、具体、综合的评价，并从专业的角度对项目的技术路线、关键技术提出了中肯的意见和建议。经评审专家严格遵循制度标准打分评定

、个人能力提升、存在问题和改进方向、对车间工作的建议等进行了现场汇报，评价小组对参评人员工作总结汇报结果进行现场打分，并组织各条线职工代表对参评人员综合素质进行评价。车间将根据

现场进行考评打分。结合此次考核，党支部通过一对一交流指导，与新进职工共同探索岗位技能培训的有效途径，进一步做好青年职工岗位能力掌握与各阶段成长发展的指导规划

，工厂评吸委员会评委和特邀评委共计19人参加了卷烟感官质量评吸技能竞赛。竞赛共设计5个样品，每个样品评吸时间不超过5分钟，通过对光泽、香气、谐调等6个项目的评吸打分与

和讨论，对项目的改进效果、创新程度与技术含量、推广价值等作出了客观、具体、综合的评价，并对项目提出了中肯的意见和建议。最终，经专家组成员严格按制度要求进行打分

PPT汇报展示，市局（公司）科技委与会评审专家进行了评审打分。本次考核会议，既是对“互联网+”创新工作室成员上年度创新工作的检验

管理、媒体管理、管理数字化转型、质量管理等工作中的重点难点问题展开研究，取得了明显的经济效益和管理效益。专家评委对课题组以往的研究情况和成果进行客观公正的量化打分考核评估，针对课题

;以互动的形式强化员工对知识的掌握。多维保养检查。本次设备保养竞赛结合岗位换批保养、日保、周保、月保检查情况等进行综合评价打分，对保养不到位的点位及时记录并反馈至操作工进行整改

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