烟草在线—吸烟有害健康！

、监控管辖内现代终端零售户的日常经营、终端运行、终端预警，并实现对管辖内零售户的库存盘点、拜访等客户服务。　　三是副经理和市场经理每月必须入户巡查样本点及抽查现代终端使用云POS系统

，就需要自给自足，满足卷烟陈列规范的需求。　　二是检查系统的使用和库存盘点的情况，保障每日上传笔数的达标以及库存的准确率。　　三是帮助零售户进行卷烟

，充分利用政务服务网做好前置准备事宜，确保正常开工后各项工作打好基础、稳步推进。针对春节前部署的市场调研及月末库存盘点等常规工作，利用电话、网络等方式加强与客户“不见

明察暗访、不定期抽查、库存盘点等方式，对烟叶收购进行全方位、全过程监督检查，形成监管合力，严格执纪问责，营造良好收购环境。　　五是筑牢思想

。　　全面夯实营销人员素能，先后组织进行了预订单系统、卷烟经营技巧、库存盘点、营销人员转型等培训，聚焦内部管理和业务流程，通过查找短板、症结，疏通

省产烟销售空间。　　二是“环比分析”。每天订单结束后，通过V6系统查询上周省产烟订单，对环比下降超过50%的客户，次日由配送人员进行库存盘点，

;弯下身子沉下心，严控大户防真烟外流。　　一是关注“三个异常”，即中队人员以关注“异常定单、异常品牌、异常客户”为切入点，经常性对卷烟销售大户进行库存盘点

，提高客户存活率。　　五是监管农村辐射户。通过库存盘点、喷码倒查，大户监管与小户拜访，杜绝卷烟市场违规流通。

把积压的卷烟全部摆放在柜台上，加大品牌宣贯力度。　　三是做好库存盘点，统计分析工作。通过对偏远山区和主街道库存的实地盘查，充分了解真实的市场状况

;牢牢把握规范经营这条“警戒线”、“生命线”，杜绝违规经营行为的发生。　　四是强化专销联动。要求市管员和客户经理在日常走访中，搞好零售户卷烟库存盘点，共同

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