烟草在线—吸烟有害健康！

;打造‘小而精小而强’的莱芜烟草”的“十二五”发展定位为指导，通过进一步在“结合+创新”上做文章，在行情、市情和企情上下功夫，准确把握今后一段时期

、服务品牌的内部凝聚力和外部吸引力。要进一步把服务品牌创建寓于“率先走在全省前列，打造‘小而精、小而强’的莱芜烟草”各项工作之中，着力提升服务品牌的认可度、延伸度和传承度。重点

活动主题是：建设质量强国，共创美好生活。该厂“质量月”活动的总体要求是：围绕推进“卷烟上水平”的战略目标和“小而精、小而优”的企业目标，认真落实

‘小而精、小而强’的莱芜烟草”各项措施、实现“开好局、转方式、上水平、争一流”的关键时期，改革发展稳定的任务艰巨繁重。要实现年初确定的各项目标任务，下半年必须要“难点工作突破

建筑面积91040平方米，设计产能30万大箱，并留有一定的发展余地。项目按照　“小而精、精而特、技术一流”　的建设思路，采用了分组加工、梗丝加酶后贮存等新工艺

”开局之年开好局起好步，为全面建成“山区特色、全省一流、指标优秀、虽小而精”的桂东烟草奠定更加坚实的基础。　　一、全面推进品牌培育，提高客户服务能力，加快

;下一步要重点围绕省局（公司）党组书记、局长、总经理孙公准同志提出的“率先走在全省前列，建设‘小而精小而强’的莱芜烟草”的发展定位，按照“最大

别于以往，不是以往大而全的“地毯式、拉网式”检查，而是要进行小而精有选择性的“精确打击”。在开展市场检查前要划定重点区域和重点管理对象，即城区主要街道及人流密集区

;全面建设‘小而精、小而强’的莱芜烟草”的定位，以全面推进管理上水平为主线，做到发展和基础两手抓，在发展中转方式、上水平，通过转方式、上水平为

，深入落实科学发展观，在“转方式、调结构”上下功夫；要围绕打造“小而精、小而强”的莱芜烟草发展目标，做好工作。四是进一步深化“文化养老”。要在

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