烟草在线—吸烟有害健康！

骨干作为帮扶讲师，通过“一对一”形式讲授自身的工作经验和方法，充分发挥“老带新”“传帮带”作用。　　加强现场“可视化”实操。物流中心根据理论联系实际的原则，

考核数据化，做到“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。　　制作班组安全工作可视化看板。针对班组日常安全管理要求，制作班组安全工作可视化看板。将班组风险

的精益标准化作业。　　狠抓生产现场目视管理。以精益理念为向导，以工厂可视化与定置化要求为准则，构建符合班组现场实际需求的可视化与定置化手册，利用形象、直观

系统安消一体化综合管控平台，将分散的系统进行集中管理、远程监控。　　市场信息采集“用数”，构建多维度可视化推演模型。他们细化样本点选择标准，优化信息采集

。采用可视化看板，醒目标注设备点检位、保养点、清扫区，明确管理要素和管控标准，做到“处处都能看”“时时都一样”“人人都能讲”，提升员工素养

质量精益可视化。完成卷接包工艺卡辅材样板的制作，为质量精益可视化的对比提供了依据，从源头上杜绝材料配送、使用异常的风险隐患。同时，明确了原辅材料自检关键点

的工作平台。　　三是创新载体，打造多媒体培训教材。由于现有培训模式较为单一，缺乏形象、可视化的标准教材，专卖人员对工作法的理解存在偏差，在一定

中烟工业有限责任公司由技术中心和原料供应中心的5名员工组成的“双喜小分队”凭借“可视化地铁人数实时监控系统”的金点子获得第七名。　　广东中烟党组有关领导到决赛现场观摩比赛，并对公

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；二是通过图片、看板等可视化方法，展示“5S”改善成果，反映“海烟文化”的经验积淀；三是总结物流仓库设备管理经验，编成“5S”手册

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