烟草在线—吸烟有害健康！

户，行政执法人员名录库要包括所有行政执法检查人员，并适时更新、动态调整。　　二要合理确定抽查的比例、频次和方式。通过“APCD”工作法或在日常检查发现和确定违法违规零售业

相对单一性思维，真正使客户内化于心的支持配合。　　　三是抓策略促服务。除动态调整外，对于“温饱型”、“问题型”客户，积极开展策略分析，主动与客户

度综合考虑，明确每项任务的工作步骤、节点时限和标准要求，结合工作进度于月度、季度在部门内部定期开展分析研究、跟踪验证、动态调整等工作，实现对工作任务的全过程管

和送货线路，动态优化送货次序，建立中转配送“合车送货”动态调整机制，有效发挥车辆效能，减少资源浪费。　　三是设备管理聚焦提高效能。积极引入

，建立定额标准的动态调整工作机制。　　三是加强财务信息化建设。在两级主体、协同建设的基本模式下，积极开展省级公司管控平台架构建设，并开展用友NC核算系统升级和预算管理

，根据时间进度、价格类别、品牌规格、社会存销比确定货源投放的策略和依据，指导客户经理开展一对一的客户货源动态调整，并依照不同的能力、不同的区间消费状况

的持续性。将法律风险防控与内外部环境变化相结合，持续、动态调整运行机制，不断修正、完善、更新，使之切合自身实际，符合行业改革和发展的要求。

完善统一的标准规则，建成省级卷烟营销平台；市（州）公司积极推广应用平台，建立协议动态调整机制，积极推动营销模式和营销

强化工作过程督导。每天早晚例会通报当天的销售进度，对当天进度落后的线路进行详细分析。同时，按照每条线路月工作目标和销售进度动态调整周目标，对各营销人员每天

基础。　　抓市场维护促客我双赢。时刻关注“金圣创新提质”产品定点户的订购量和订购面，定期实行动态调整，并强化定点户个性化服务，上门教授库存管理、卷烟销售技巧

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