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）下发的制度流程重点做好相关工作；四是汇报沟通“到位”，定期向省局（公司）汇报工作，及时与技术人员沟通反馈；

体系文件的三级管理运行情况，有效对管理制度、体系文件修订后制度、流程、实际工作之间的一致性进行验证，深入关注流程改进是否有机融合精益管理的要求。　　二是全面掌握目标内外管控

;更好地配合监理单位开展工作。　　南昌市局（公司）认真梳理基本建设项目相关制度和流程，突出对监理管理的配合，确保工程施工严格按照设计图纸、规范

输内管工作的要点与难点，　　促进与会人员牢固树立规范意识，把握日常监管四个关键环节，全面掌握内管工作制度、流程。整个培训深入贯穿国家局、区局内部专卖管理监督

试点工作领导小组，下设制度流程完善、营销平台推广、营销岗位优化三个专业组，涉及的处室要各尽其责、相互配合，共同推进改革。　　强化试点工作。试点单位要统一思想

监督制度汇编》等文件进行了研讨，同时对部分内管工作流程进行了梳理和优化，并结合实际提出了修改意见及工作建议。　　会议就下一步工作提出要求：一是内管制度流程

试点工作领导小组，下设制度流程完善、营销平台推广、营销岗位优化三个专业组，涉及的处室要各尽其责、相互配合，共同推进改革。　　强化试点工作。试点单位要统一思想

座谈会。　　　座谈会上，相关人员就公司涉及商标权、专利权、著作权等各类知识产权的管理现状进行了广泛沟通交流，包括管理机构、制度、流程等；对知识产权保护中存在

，提升违法成本。规范客户类别调整制度、流程，对辖区内涉及真烟外流的零售户，建议营销部门按照其实际经营能力重新调整其客户类别，增加违法成本，减少

;并安排系统管理员与内训员进行潜在功能的挖掘与利用；其次是业务工作制度、流程等规章制度的梳理与宣贯，夯实标准化工作基础。　　三是提升综合素质转化力。以“学习—实践—再学

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