烟草在线—吸烟有害健康！

，挑选辖区市场的一个目标品牌，结合自身工作实际，从数据分析、市场消费、品牌文化等多个方面讲述了目标品牌下一步在辖区市场的培育思路。客户经理通过前期精心准备

V3系统查找不规范经营问题，结合营销策略分析和计算，带着问题下市场进行市场走访，根据走访情况撰写市场调查报告，重点分析市场是否存在问题

检查，要认真分析市场中存在的问题，力争在此次重大传统节日卷烟市场专项整治中大要案有突破；　　三是运用“带着问题上市场”和内管系统，对警信息梳理

，认真收集市场信息，通过分析市场，了解市场需求，为客户提供个性化经营指导建议。

营销、体验营销、互动营销，充分运用分析、计划、实施、评估、改进等循环管理模式，切实与客户深度分享交流。　　通过此次活动，不仅提高了卷烟营销人员深入分析市场

和意义。三是分析市场异动信息，加大市场卷烟价格监管力度，严格遵循新修订《卷烟控购流程》的规定，对屡次出现价格违规且劝说不改的客户，实施有效的控购

，突出卖点。三要分析市场、深挖潜力，确保在销售上有所突破。四要加强该品牌终端价格管理，确保卷烟经营户经营利润。五要加强考核督导力度。六要实时跟踪，定期

分片负责上市场开展宣传和指导工作，帮助当地的卷烟零售客户分析市场情况，注意抓住春节期间销售，扩销创利，特别是重点抓好贵烟系列品种的备货

执行力。按照电访时间安排，全员上岗，严格请假制度。　　二是强化客户走访，深入分析市场。提前开展市场信息收集，重视订单跟踪与回访，

投放情况，在信息共享的基础上共同分析市场、管理市场。　　三是建立客户经理与市管员在“188”平台上的日反馈机制。客户经理及时反馈销售异常客户，帮助专卖人员确定监测重点

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