烟草在线—吸烟有害健康！

，控制运行成本，力争各项经济技术指标达到省内较好水平。　　精准制定年度生产、设备管理目标任务，持续开展拉动式准时化生产，全面推行点检定修制

柏秋老师从制造企业内部物流运作模式入手，对精益内部物流体系及其准时化管理进行了系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，阐述了精益内部物流现场改善的工具和方法

成本费用管理，把好成本核算和定额费用控制，优化和提升物流成本核算控制信息系统，强化成本定额管理工作；统计分析各环节的准时率和到户准时率，

的满意度逐年提高，达到了预期目的。具体表现在：烟邮双方高度重视、能定期召开例会，对存在的问题进行交流、通过双方交流进行及时解决落实；准时制服务推进较快

，紧密结合工作实际，对如何提升生产效能进行意见交流，初步制定“强化要素保障、落实准时化生产”工作思路。会议强调，要深入推动生产效率持续提高

。二是非法人实体运作工作起步较早，筹划细致，措施到位。三是认真推进动态准时制服务，积极开展QC小组活动，到货准时率、送货时效、客户满意度居全省前列

的设置、如何进行安全检查、如何对安全隐患进行处理、设备维护保养的工作、准时制送货运行情况等。　　在听取汇报后，普洱市局（公司）主要负责人指出：

座位；三是提前10分钟到会制，准时到会、准时签到、准时开会；四是设置“落后公告牌”，将局（分公司）往年考核成绩落后

客户罗有德放下手里的活，不紧不慢地往自家小卖部走去。他早就算好了：从田里到小卖部需要10分钟，烟草公司送货员2点10分左右到达小店，他正好能准时

）配送人员通过信息数据采集分析，筛选标注出“配送不到户”的零售客户，并通过“钉钉”提前与其沟通，将卷烟准时配送至零售客户手中，确保

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