烟草在线—吸烟有害健康！

10元/件。把非烟物质发生情况列入专业化分级、业务外包等相关方考核指标和烟站工作绩效内容，加强分级、预检、定级、成包、运输等每一个环节的巡查，并在收购线内、外设置非烟物质提示

效益，建设精益物流。以对标管理、现场管理、设备管理、队伍建设为抓手，重点抓好配送终端业务外包工作，实现效率与效益的平衡。提升精益物流管理效能，

的关系。提升合作社发展能力。合作社作为服务烟叶生产的重要主体和平台，应不断推进“业务外包择优化、服务烟农专业化、产业发展多元化、平台应用数智化、发展共赢联合化”五化促提升，在

长50元/件、考核站长10元/件，并到入库点整改合格后在入库。把非烟物质发生情况列入专业化分级、业务外包等相关方考核指标和烟站工作绩效内容，加强分级、预检、定级、成包、运输

接触送货演练，高度重视物流业务外包人员培训工作，加大送货作业规范培训和业务技能培训力度，进一步提升物流外包人员标准化作业水平。四是强化细节提升。以服务用语不

，提升了烟叶分选效率，现场管理更加整洁规范。三是烟叶分选环节降本增效突出显著，分选整理环节业务外包费用减少约150万元。“两个提升”：一是服务能力

外租、业务外包情况及原烟收储、烟叶分选、复烤加工、成品保管等工艺流程，听取保山复烤厂主要负责人工作情况汇报。包副总经理对保山复烤厂稳步推进易地技术改造项目建设，顺利实现转厂

法律法规，并完成学习测试，进一步巩固学习成果；组织外聘法律顾问单位就招标采购、品牌助销、工程建设、业务外包重点业务领域与业务部门开展法律风险访谈交流，并进

问题。五是要积极为挂钩扶贫村富余人员想办法，出主意，企业尽可能提供更多业务外包就业岗位，帮助挂钩贫困群众就业稳定脱贫。六是要积极开展爱心慈善捐赠活动

“安全生产大检查活动”为抓手，明确了“四个加强”，切实筑牢安全根基。　　一是加强业务外包人员管理。严格进行厂级、车间级、班组级三级安全教育培训，坚持通过

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