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》、《关于下发2012年度全区专卖管理工作主要量化指标的通知》等文件精神，并对2012年专卖管理工作要点及“迅雷1号”卷烟市场综合治理方案进行了巩固学习。　　会上，市局专卖科

，实现商品化育苗；四是制定烤烟育苗三阶段考核细则，从2月20日，安排检查组深入移民区育苗基地，严格对照进行量化评分；五是从育苗

，采取逐级签订《党风廉政责任书》，党组成员集中进行廉政承诺、全员签订《明示承诺书》等工作举措，逐级分解，层层量化，把“软”任务变成“硬”指标

;以量化管理为手段，提高管理的透明度和公正度，完善制度建设、队伍建设、文化建设，要求各项痕迹资料内容全面完整、记录整齐清晰。明确创建优秀县级营销部必须突出“创

管理、项目管理等全方位、多角度的目标管理体系，确立可量化、可测量的目标值，做到目标细化到岗，方法全面运用，力争实现一流的目标管理。二是更加

%以上；零售户综合毛利率达15%以上。　　三是落实责任，层层签订目标责任状。为确保各项目标的顺利实现，章贡区局将指标量化，分别落实给分

联合提出设立量化风险性评价工作组建议，逐步在CORESTA中获得更多话语权。　　二是与韩国烟草人参公社、雷诺公司等的合作更加深入。与韩方成功举办第六次烟草科技联席会议；与

量化风险性评价工作组建议，逐步在CORESTA中获得更多话语权。　　二是与韩国烟草人参公社、雷诺公司等的合作更加深入。与韩方成功举办第六次烟草科技联席会议；与雷诺公司在卷烟

，狠抓工作落实，采取四项措施，确保全年各项工作任务顺利完成。　　　一是制定工作目标任务细化表。把全年工作指标分科室进行细化、量化，并要求各科室结合实际

　　烟草在线仪征消息　　为适应新的管理要求，加强专卖队伍建设，提升专卖管理水平，确保圆满完成2012年度专卖管理目标任务。江苏仪征市烟草专卖局通过修改量化

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