烟草在线—吸烟有害健康！

作为加强规范与提升效率协调统一的重要途径，通过流程驱动方式控制流程关键节点，把各业务系统集成整合为集业务、管理、考核、评价为一体的综合管理系统，进一步提升

方面。按照导向型、激励性、公平性兼顾的原则，对专卖管理考核指标进行完善，注重对一线人员配备管理、职业技能鉴定、优秀县级局创建、案件指标等工作的考核，充分发挥考核

烘烤技术指导，组织专业烘烤小组成员实施集中统一专业化烘烤，并对专业队员进行管理和考核。专业化烘烤小组成员每人负责4-6座烤房，实施专业烘烤操作，

的，对员工的行为规范要求不够全面、严谨。尺寸度不严，考核上奖罚太轻，虽然6S管理的考核已纳入绩效考核里，但占的权重轻，奖惩额小

管理办法，明确育苗工作纳入目标管理考核，与奖惩挂钩，考核方式按“层层分管，各负其责”的原则，明确各岗位工作职责和工作目标。2、成立

工作思路和主要举措。滁州卷烟厂紧盯能耗指标，分别从指标、管理两个维度优化能源管理考核细则，强化节能管理和目标责任。专门设置节能专项考核奖，通过分解月度能耗指标

、种植品种、面积、地块经纬度，把面积做实；三是精细考核。完善烟农星级管理考核评价体系，将合同履约率、技术措施落实、不适用烟叶处理、收购管理与约时定点交售情况作为

着“指挥棒”的重要作用。聚焦于此，河南省局（公司）积极探索，建立了“365+C”设备管理考核评价体系。坚持“一把尺子量到底”，

，河南省局（公司）积极探索，建立了“365+C”设备管理考核评价体系。　　坚持“一把尺子量到底”，河南省局（公司

，推动班组建设的升级。　　悉力推进现场管理。以构建新厂现场综合管理体系为目标，实施现场管理考核新标准，优化6S区域作业规范，形成新厂可视化管理手册

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