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“135”工作重点，动员全体员工以黄金叶品牌大发展为使命，强化管理上水平，对标先进提能力，开创发展新局面，促进河南中烟全面实现新跨越

物流行业标准的宣传和实施，强化贯标、对标，强化过程控制，持续改进，从提高服务水平入手，努力把卷烟配送工作提升到一个更高水平。

，大家对创优涉及的证件管理、内部监管、队伍建设及市场监管四大板块都有了更直观的认识。　　峨边县局将进一步细化创建工作目标，落实创建工作任务，积极开展对标工作

工作开展情况进行了诊断与培训。　　指导专家在井烟各车间及相关职能科室进行了深入调研，现场查看了设备管理、TnPM推行、6S推行、对标完成情况、制度、流程及实施情况，指出

建设当中的新动力中心。在参观过程中，井冈山卷烟厂厂长刘沪明等厂领导向罗飚详细介绍了企业生产经营情况，双方还就6S管理、TnPM管理、对标管理、班组建设等方面的基础管理工作

中心，全面开展对标工作，各项工作都取得了新的明显成效，实现了“十一五”时期发展的完美收官，有力地支持了地方经济社会发展。

，在人员管理上以贯标、对标为标准，实行企业绩效双向考核。在财务管理上执行预算管理，做好费用规划，严禁超出预算开支。在制度管理上做好年初各项制度制订

　　烟草在线江西中烟消息　　1月11日至12日，江西中烟工业有限责任公司绩效考评组一行到赣烟开展了2010年度绩效考核工作，对关键业绩指标以及对标、综治、安全等基础

;班子成员监考，严格执行考试纪律。考试内容涉及党的十七届五中全会精神、卷烟销售网络建设、专卖管理、企业文化、质量管理体系、基础对标、纪检监察等相关知识，涉及面广，

分层分类对标仍然落后、全员数字化能力偏弱等短板，带领全体干部员工迎难而上、主动创新、积极求变，以实干求实绩。在组织低代码比赛中，分管领导亲自带头，

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