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不是针对“红塔山”,这件事大家做起来其实都有点……
;精品系列的持续迭代,除了为“白沙”提供必要的品牌保鲜,也实现了从低
三
类、高
三
类再到二类的价值升级。回顾这段不断试错后强力纠错的过程,低配版的“硬芙蓉王”证明了
从主牌(副牌)到主牌/副牌 大品牌的高端“路线图”
导向与品牌诉求之间折中而行。 于是,“主牌与副牌齐飞,新瓶共老酒一色”构成了现下最为直观的品牌写照。 眼下较为常见的副牌策略,主要集中为
三
种形式
高端单飞的可能与不可能
超出了“AIO”的政策设计,再加上形象老化、价值固化、口碑矮化“
三
化”影响,原有的品牌体系无法支撑价值升级,副品牌就成为更好的技术选择,除了设计
有的增长,可能真没那么乐观(下)
的基础上,如何平衡和协调不同类型品牌的共同发展,这个道理好懂,但实际操作起来的度确实不好把握。 第
三
个要借鉴的,是“新
三
化”对于品牌发展的牵引
有的增长,可能真没那么乐观(上)
,鼓励品牌——尤其在本土市场——的增速、增势要更突出一些。 除了“双喜.红双喜”有1万箱左右的同比减量,也就“
三
红一白”有着不同程度——也是不同重心摆布所导致
从“532”到“235” 结构规模化的空间感与成长性
“5”,曾经这么近,其实那么远。 现在,我们都知道依靠
三
类烟很难做成“大品牌”,以
三
类烟为主的“532”也不是“大品牌”。 透过
今年上半年形势,你怎么看?
的制度自信与产业自信。 与大盘的量价齐增相对应,各地呈现出“你好我也好”的祥和局面,全国有27个省级市场实现了销量、结构、收入“
三
个增长”,有8个省级
为什么控烟组织对电子烟“熟视无睹”?
,对于电子烟这样的新生事物,确实不能先入为主地以过去式来定义未来时,但也不能继续任由野蛮生长,不能长时间以“
三
无产品”的身份游走于“
三
不管”地带
2021年的品牌记忆
,但打破天花板的积极意义已经逐渐显现出来,一是新的价格体系建立起来,二是新的价值认同建立起来,
三
是新的上升空间建立起来,四是新的品牌
从“江小白”看传统烟草与新型烟草
的多样性和丰富度,传统烟草制品拍马也赶不上,又分流了一大部分不喜烟味的摇摆群体。这背后,是“
三
类群体”的成长与变化:一是基于健康诉求
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