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持续改进的过程。这是一种可贵的品质，也将为为分厂推动标杆工厂建设增添更为坚实的力量。

进行检查，树立标杆，带动整体推进，努力实现“以勤俭提效能、以节约正风气”的节约型企业建设目标。

　　烟草在线江都消息　　为进一步做好标准店的各项管理和维护工作，充分将标准店建设成为诚信服务的标杆、收集信息的前沿、培育品牌的阵地、展示形象的窗口、规范经营的模范。日前，

要求，不断完善对标工作体系、指标体系和考核体系，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为指导，从分析具体指标入手，逐项细化分解、落实责任、查找

得的成效。张云义指出，工厂将致力将企业文化建设贯穿于“十二五”企业发展全过程，有力促进标杆工厂的创建。　　山西烟草学会杨宝玉秘书长则指出分厂的文化建设工作方面的经验和做法非常

表示真挚感谢，对他们提出的意见和建议表示高度认可，并号召全体员工要以他们为学习标杆，掀起学习劳模、争当劳模的新高潮，为企业的发展作出新的贡献。

;实施对标管理，通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人，保持优势指标，促进潜力指标，提升落后指标。　　建设“示范标杆体系”。开展优秀典型选拔、评比

持续改进，有力推进各项工作的有效落实和实际问题的有效解决。　　树典型。开展明星员工评选活动，形成“学典型、比先进、追标杆”的良好氛围，大力弘扬优良作风

”中选取符合条件的客户设置精品卷烟体验区，充分利用零售终端资源优势，发挥重点客户品牌培育、终端建设的标杆示范作用，有效提高客户培育品牌的积极性。

与因素”课题攻关。　　一是通过对整个制丝线影响卷烟质量及消耗的每个加工环节进行系统分析，从中找出解决问题的关键，运用标杆管理方法查找过程中的“短板”，从人

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