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完善制度，做到有章可依。对机关考勤、财务管理、新闻宣传等制度作进一步完善，让作风建设有章可依。　　二是持续开展对标工作，做到考评有据。结合年度工作目标

廉洁奉公。六是深入推进机关效能建设，切实提升工作水品。七是细查勤改，狠抓落实，切实履行安全职责。八是认真开展对标工作，查找自身差距。　　

”字上下功夫，抓内管、破网络、净市场，打假破网工作要有新突破；三是在“快”字上下功夫，强监管、抓对标、严考核，“双基”管理工作要有新

了南通烟滤嘴公司2011年围绕量化考核指标、对标创优所开展的工作和取得的业绩，同时，也对通过量化考核指标运行持续提升基础管理水平提出了新的要求。

和业务部门部长、质管部质量管理工程师参加了此次会议。会议首先回顾了体系持续改进情况、五年发展规划中的阶段性目标及实施举措完成情况、对标管理、员工满意度调查情况以及安全、质量、人力资源、技术和创新、设备

、绩效管理和对标管理瓶颈突破、工作作风改进和班组建设水平提升”三场“攻坚战”，各项工作任务圆满完成。2011年全年上交税金同比去年增长21.1%，为地方经济的发展作出了积极

;质量工作无止境的理念，依据综合管理体系目标管理工作要求，结合对标指标和2011年度各部门工艺质量管理目标实现情况，该厂确定了2012年涉及产品形成过程主要

、动力车间和仓储库房，详细了解了企业6S管理、TnPM管理以及对标管理等相关工作的推进情况。参观过程中，周家俊一行对井烟企业管理的规范化、精细化程度以及员工的素养给予

，结合基层创优、对标管理研究对部门的年度排位和年终结算办法。　　新的考核机制经全面调查征求意见和进一步完善后，将在2012年开始实施。

　　烟草在线据国家局消息报道　　近日，南通醋酸纤维有限公司召开2012年工作目标讨论会，明确以“精简一级目标、丰富二级目标、细化三级目标”的思路对2012年对标工作、五期

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