烟草在线—吸烟有害健康！

”、主题党日、部门例会等平台，以领导带学、集中讲学、专题导学、支部活学等方式及时传达会议精神，将学习宣贯与部门目标任务相结合，在学习中谈认识、列举措，

点工作，对“六型”班组建设方案进行部署推进、督促落实，并计划召开班委会、班组例会，为班委提供管理平台。

。一是开展客户培训，聚焦思想融合。以推进“我与客户共成长”主题营销活动为抓手，通过组织重点客户、终端客户培训，召开小组长季度例会，联合工业公司开展

现场各项工作，确保项目质量管控、成本管控、安全管控、进度管控到位。三是统筹协调和疫情防控服务到位。项目现场组专班主动协调办妥项目建设相关地方性规证、施工节点报验、定期召开工地例会

，采取“线上+线下”“四员”反馈和专销例会等方式，强化内部管控平台预警信息的核查与处理，对卷烟规范经营做到全过程闭环监管。三是加强数据分析。充分运用专卖

为进一步加快专卖队伍素质转型速度，近期，江西省德安县局“三步走”提升专卖人员数据分析能力。一是提高思想意识。充分利用专题会议、周例会等形式，结合数据分析运用

;通过定期例会、党员带头、结对帮扶、老带新等形式，不断补齐员工工作短板，提升各岗位人员的整体素质。为调动员工积极性，他们通过设立党员先锋岗、先进个人、红旗班组

。专销协同，深入研讨。定期召开专卖协同周工作例会，深入分析农网示范终端推进实施进展及存在的困难和问题，就人员力量组织、软实力培训支持、硬件设施、商品布局、单店提升

，做好分类调研，以听取工作汇报、开展专题座谈、例会督办落实等方式，确保学习讨论活动各项要求有效落实、上下贯通。

客户经理坚持每周定期召开专销例会，对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，找准专销结合点，及时“发现问题、分析问题、解决问题”，用好用活专销

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