烟草在线—吸烟有害健康！

，加快转变企业发展方式，培育企业核心竞争力。　　目前，济南卷烟厂形成了全方位、多层次的多维创新体系，为基础管理上水平，提高科技创新

，群策群力，再接再厉，推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理上水平，抓住历史机遇，促进科学发展，为提升

，把个人发展的目标、兴趣爱好目标、职业与事业目标与社会关系目标等方面相互协调起来，取得成功和进步，推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理上水平

　　烟草在线专稿　　　　一、前言　　当前行业正在推进“卷烟上水平”，“卷烟上水平”的主要目标和任务是品牌发展上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平和基础管理上水平

，山东中烟于去年年初提出了“上、变、拼”的要求。“上”就是品牌培育上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、生产制造上水平、基础管理上水平、队伍建设上水平、企业文化建设上水平。“变”就是转变

，推进现场质量管理上水平。要强化原料、技术、营销、管理、文化等支撑，进一步增强市场观念，完善市场驱动型的产销计划管理模式，提高柔性加工和市场响应

探索管理上水平的路上，新烟永远是不余余力的。大胆的管理改革尝试给新烟精细化管理模式的推行起到了推波助澜的作用，“三标一体”指导、规范并度量着新烟管理工作开展的情况

，不断自我超越与创新的有效手段。它符合烟草商业企业质量管理、服务营销创新的实际需求，对于烟草商业企业的卷烟上水平、管理上水平、科技上水平目标实现具有重要推动作用。　　二、烟草

工作的实践作为推动企业管理上水平的主要途径。　　没有一流的管理，做不成一流的企业，管理创新工作推动的基本保证就是要有一套行之有效的机制。首先要建立工作开展的机制。这里讲的工作

流程，借助考核手段明确红线领域。机制的建立在初期摸索阶段应偏重于激励，达到常规化管理后应偏重于后者。　　　精细化管理上水平是复烤企业发展的前进动力，在这

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