烟草在线—吸烟有害健康！

;进行分析评估，寻找薄弱环节，　以便下一步有的放矢。　　二、制作整改计划。针对待改进终端的薄弱项目制作　　《整改提升计划》，通过强化培训、树立典型等方式

组建学术委员会，并按照“围绕目标、长期合作、择优支持”的原则设立开放课题。办法还明确了对重点实验室及下设课题组的考核及评估办法。　　目前有行业烟草化学重点实验室、烟草工艺重点实验室、烟草

;他的部门正在为烟草行业制定一张路线图，旨在评估2015年至2019年的卷烟生产。他希望该路线图能成为“相关部门的参考，例如为农业部制定烟草和丁香生产策略以及卫生部处理与公共

”现象发生。　　一是对各中队近年来辖区在市场监管、诚信等级管理等方面工作情况进行全面综合评估，通过自查总结成功经验，查找薄弱环节为制定来年专卖工作思路提供决参考依据

，制定培训计划，充实培训内容，拓展培训形式，并对培训客户进行跟踪评估，注重客户培训效果，帮助客户提升推介品牌、引导

还要求各部门、科室负责人要加强领导，定期核对测算，切实抓好对标工作的落实。牵头部门及时完善例会制度、数据公布和分析评估等制度，保证对标工作持之以恒、不断完善

;全面而深入的检查了创建工作的开展情况，对市局（公司）文明创建工作进行了评估。从整个检查验收情况来看，检查组对市局（公司）

现状，对试点单位部门创建知识模型、构架知识载体等工作提出了评估与诊断意见，并对知识管理实施路径和知识内容蓝图作了分析。与会各处室单位在会上交流了知识管理项目推进过程中的建议

，帮助学员解决了实际工作中存在的问题。　　培训期间，向学员发放了《培训效果评估表》，综合满意率为95.6%。学员们通过认真学习，积极探讨

。紧抓客户最关心的货源分配和经营指导等项目，让客户成为评估烟草服务质量的主裁判。　　三是“客户满意”≠“最后一公里”。以上津市场部为试点探索微信服务商圈，增强零售客户利用

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