烟草在线—吸烟有害健康！

;并阐明自己的看法，对下一步标准化工作提出了要求。夏开元说，下一步集团标准化工作要重点关注预算定额标准体系，工程建设体系和内控体系，工程、物资

，提升专卖监管水平”、“复杂地理环境下地级市烟草物流中心的成本控制”、“科学建立费用预算定额标准体系，推进全面预算管理上水平”等13个QC小组的课题建立、登记备案和公示工作。该市

一体化，优化管理资源；实施预算定额分级管理和动态管理，以应用预算管理信息系统为抓手，加强现金流预算控制，健全预算预警机制和考核评价

科学发展夯实工作基础。　　持续推进基础管理。深化全面预算管理，探索构建预算定额标准体系，强化重点项目支出管理，不断提高预算管控水平。围绕开展“管理创一流”活动

定额管理，提高预算管控水平。根据企业经营目标和实际情况，定期对定额标准进行分析评价，确保预算定额标准对预算编制、费用管控的指导和标杆作用。围绕预算控制重点，结合

价值。　　财务预算管理精益化　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往

核算管理能力；继续规范和推进预算定额管理，加强预算定额执行与控制，全面推进预算定额标准体系的建设，充分发挥归口管理部门的作用，

;一是以财务信息化为支撑，努力推进财务管理信息系统融合。要制定工作方案，完善财务业务一体化功能，推进软件升级整合。二是以行业预算定额标准体系建设

；要建立完善预算定额标准体系；勇于创新，提高水平；要加强全员应用培训；加强领导，狠抓落实。确保预算管理软件在今年10

原有预算定额标准进行二次升级，将总成本分解成一个个可以控制的小成本，建立责任成本管理标准。按照谁担责谁控制、谁控制谁受益原则，建立一个将成本控制责任量化分解到

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