烟草在线—吸烟有害健康！

价格管理工作的长效机制。　　一是加强高价位卷烟的价格管理。加强对高价位卷烟货源分配及客户布局情况的检查，对货源分配没有做到公开公正、客户布局不合理的，要责令限期整改；加强

，我们将加强市场“一价制”的检查，加强客户经理的教育，及时回复客户电话，提高卷烟营销服务质量。营销部将加强对货源分配的监控力度，做到货源

的分配，让每一户客户都能公平、合理地分配到紧俏卷烟。同时，要求及时将紧俏货源的分配结果作好公示，并需要客户签字认可。再次要求客户经理给予困难客户帮助

为五星II、五星I、四星II、四星I、三星、二星，不同的星级享受不同的拜访服务，不同的货源分配政策，有效激励了客户经营的积极性。其次客户经理本着“公开、公平

，对卷烟入网、货源分配、月供货限量、串码销售等重点环节实施节点式监管，推进内管工作重心下移，关口前移，着力提升内部专卖管理监督水平。　　一是在

“货源公开、货源分配办法公开、货源分配结果公开”、“禁止批条烟”的宣传、为客户提供法律法规、真假烟识别、合理化布局的咨询服务。　　四、要强化市场监管能力。不断创新办案手段方法、拓宽市场管理视角

等内管制度。　　结合新修订的制度对下一步专卖内管工作提出了要求，一方面要加强卷烟货源分配监管，有效提升专卖内管的应变能力，掌握卷烟市场变化规律，

，采取“五项措施”，狠抓整改落实，全面提升客户满意度。　　一是加强客户经营指导和客户级别货源分配研究，扎实开展市场信息采集工作，探索通过

适销的替代品牌，既能减少部分品牌货源不足的影响同时也能促进其他品牌的培育及推广工作。　　三、货源分配“公平、公正、公开”在我心。　　公平、公正、公开这是货源分配政策的一项基本原则。目前

码意识；同时走访客户通过随机询问客户对专卖执法、货源分配、物流配送是否满意，了解收集客户的需求和意见，为下一步提升终端扫码和满意度工作奠定基础。

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