烟草在线—吸烟有害健康！

调查和办案制度等，做到有卷烟营销的地方就有规范的管理制度。　　　二是扩大内管范围。加强基础管理、大户管理、进货环节管理、卷烟流向管理、客户银行卡管理、补货管理、标准店管理、客户分类管理

”维护到位。由于卷烟经常需要拿进拿出，平时工作中做好指导“标准店”客户提高卷烟陈列技巧，督促他们对销售出去的卷烟，及时补货上柜；对放置时间较长

零售客户的服务需求，但零售客户的部分服务需求仍无法得到满足，如超时段补货、“当天订货，当天送货”与“当天订货，次日送货”的送货模式与应急服务

维护。维护品牌价格稳定，为品牌培育扫除障碍。客户经理时刻关注了解自己所管辖客户的品牌销售情况和大致市场库存，对品牌下架的客户提醒其及时补货。　　四、激励考核，

会是在“532、461”战略在全行业强力推进、苏烟精准营销工作正式启动、低焦油卷烟发展进入关键时期、上半年补货协议陆续签订、面临形势依旧严峻的情况下召开的，他要求全体营销人员切实贯彻落实

，该局还要求客户经理对所有网上订货的客户做好当天订单查询和电话提醒，对部分客户出现订单失败、订单漏订等情况，及时做好审核及应急订单的补货工作。

;三是紧密关注每天的订货情况，算好每天的帐，及时提醒客户订货或补货，想尽一切行之有效的办法提高订货成功率，确保每天的订货量；四是制定

“实用化”维护。本着“消费者容易识别，零售客户方便拿取”的原则，引导“标准店”客户提高卷烟陈列技巧，督促他们对销售出去的卷烟，及时补货上柜

;提高工作效率。　　在了解零售客户卷烟库存总量的同时，对主销品牌、重点骨干品牌、新上市的卷烟品牌等的库存量分别进行登记，并做好及时补货及调控。　　针对节日期间一些返乡

时间较长，在节前制定了“三个预案”，保证送货入货率、送货准确率、小票签字率100%。　　解决特殊需求。针对节日特点，对部分客户在货源上进行集中补货

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