烟草在线—吸烟有害健康！

落实情况作为管理体系日常工作考核内容，纳入公司绩效考核工作，用绩效的手段促进方案落实，保证方案实施不流于形式，确保创建过程有计划、有方法、有措施

；二是切实抓好体系运行，建立和完善三级质量目标树，梳理体系文件存在得问题，持续改进；三是切实抓好绩效考核工作，按照PDCA循环

;从“四个方面”集中发力。　　一是更加注重目标引领。通过将三体系建设与绩效考核工作的有效融合，对目标完成情况进行考评和通报，发现问题，及时分析，

，省局（公司）调研组一行还深入市局（公司）卷烟配送中心就领导班子和干部队伍建设、教育培训、技能鉴定、绩效考核等工作开展了实地调研。

责任体系、完善安全隐患排查治理机制、加强安全绩效考核工作、大力开展安全文化建设和安全标准化建设工作等方面入手，切实提升了安全管理工作水平，取得一定成效。　　检查组对公

生产责任体系、完善安全隐患排查治理机制、加强安全绩效考核工作、大力开展安全文化建设和安全标准化建设工作等方面入手，切实提升了安全管理工作水平，取得一定成效。　　检查组对公

相结合、与对零售市场实行风险管理工作相结合、与全员绩效考核工作相结合，专卖人员，划片包干，落实责任，做到宣传与检查责任履行到位。

形象。　　业绩效考核工作的认识和理解，要善于总结，勇于创新，强力推进睢宁县局（分公司）整体工作进位争先。

，推行全员绩效考核工作，不断改进、完善考评方法和手段，逐步建立起科学、合理的考核评价机制。　　　二、拓宽培训渠道，促进工作能力不断提升。把教育

;确保送货的落户到位和配送的服务质量。　　四是要求考核责任人每月按照督查考核计划开展的考核工作要有痕迹化记录，作为履行绩效考核工作的依据，形成一级督查一级的工作机制。　　五

烟业智汇