烟草在线—吸烟有害健康！

和科室挂钩联系职工与烟农面签的“2+1”合同签订模式，严格签订程序，精准管控合同签订流程，切实保护烟农利益；在烤烟移栽前将合同全部发到烟农

，管控合同签订流程。严格按照合同预签和正式签订两个环节的程序和要求，精准管控合同签订流程。　　二是严肃模式新要求，管控合同签订时间。继续推行烟叶站干部职工

，着力推动烟叶生产方式转变；坚持统筹推进，着力提升基础设施建管水平；坚持精准管控，着力抓好烟叶收购加工和销售；坚持多元推动

增效精准发力，抓好落实。继续深挖“五类市场”，做好“五个统筹”和“四个精准管控”，创新推进卷烟市场化取向改革，推动卷烟持续增量增效。三是聚焦

关键，精准管控二季度安全生产工作。

一律取消采购计划，经重新审订后比年初计划减少40多万元。精准管控投资计划，停建收购线项目2个、减少投资1700多万元，对1个在建项目压缩建设规模510平方米

，充分发挥烟叶生产基础设施设备的效能。　　抓细节管理增收。加强生产过程精益管控，减少病虫害发生，降低极端天气造成的损失。精准管控施肥量和施药量，

头；严格遵守“七项要求”、“五条纪律”，严格按合同收购，杜绝跨区收购和无合同烟叶；规范岗位设置和收购流程，精准管控，把

，加快库存有效动销。　　四是着力加强市场精准管控。组织召开多层次专销联席会，共享信息，共制方案，完善提升核心品牌零售包价制定采集及监管措施的有效性

;努力实现成本费用精准管控。　　二是按照国家局会计基础工作规范要求，强化会计基础工作，把规范核算作为会计工作的重点。　　三是借鉴行业预算管理课题成果，

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