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体系质量；加强考核，强化体系建设的执行。二是强化目标管理，不断提升企业管理水平。强化目标管理意识，把目标管理和对标工作、体系建设、绩效考核有机

;组织学习南昌市局、九江市局、上饶市局等典型材料、工作资料，结合自身实际，查漏补缺，不断完善。　　三是抓好目标管理和对标工作的结合。通过对标，

　　烟草在线马尔康消息　　近日，四川马尔康县局召开专题会议，从当前专卖管理、对标指标管理、内部监管、队伍建设等五个方面加强专卖管理工作。　　一是加强专销互动。紧紧围绕

、价格管理和对标工作三个方面深入分析了当前经济运行中存在的问题，并对下一阶段经济运行工作提出四点要求：一是高度重视经济运行质量，确保2012年预期目标的顺利实现

涵盖效益、费用、营销服务、专卖管理、物流管理、基础管理的对标三级指标。二是加强对标工作常态化管理，严格执行对标工作制度，固化对标通报制度。通过开展对标攻关活动改进企业管理

是开展一次岗位廉政风险排查。以岗位为点、以权力运行轨迹和业务流程为线，结合ISO质量管理、对标工作和岗位绩效管理，开展一次全面排查廉政风险点，制定、落实防控

;找准突破口和创新点，保证创新方向正确，目标明确，措施有效。　　坚持做实制度建设、质量管理、目标管理、对标管理、绩效管理、安全管理六大体系工作，

“工程投资、物资采购、宣传促销”三项程序规定落到实处；四是增强“精细管理、对标贯标、安全稳定”意识，确保基础管理到边到位；五是增强“思想建设、作风建设、廉政建设

的制度体系化、体系实效化、推进目标化、管理流程化、流程信息化和持续改进化，并将质量管理体系工作与技术研发中心目标管理、对标管理等紧密结合，逐步提高中心基础管理水平

和标准化建设三大现场管理工具，把6S与质量管理、标准管理、对标管理有机结合起来，形成管理合力；四是在推进过程中，用6S管理的成果深化“两标合一

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