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品牌培育目标分解到片、落实到线，逐级落实责任，层层狠抓考核；同时细分到月、周、日，并安排专人负责跟踪、分析，抓进度。　　　　五是

，挖掘新的增长点。　　四是强化考核、提升动销率。将培育目标分解到片、落实到线，逐级落实责任，层层狠抓考核；同时细分到月、周、日，并安排专人

面临的销售压力较大，数项指标未能按进度完成，拖了全市的后腿。但必须要在剩下不到2个月时间里把进度赶上，就要做到“五化”：即“工作责任具体化、目标

;积极行动。营销部在总结2011年网上订货推广工作经验的基础上，制定了2012年度的网上订货推广实施方案，将总目标分解到各个辖区，明确责任，定期

深入细致的讲解。培训从严格考核、目标分解、管理创新、内审员队伍的稳定提升等方面进行了详细阐释，并以口头问答的形式对培训内容进行了现场检查。　　培训结束后，各内审员纷纷表示

定目标。　　一是高度重视节能降耗工作。年初召开节能专题会，以节能为主线，把年度目标分解到工段、班组，签订层层目标责任书；针对水、电、汽、气

;覆盖到“两网”，通过明确责任主体、细化工作重点、量化责任目标、分解落实责任，着力在人员思想源头精心构筑廉洁自律“防火墙”。　　三是领导“带好头”。局领导班子全体成员向

营销，牢固把握“市场、政策、形势”三个导向，精心制定四项培育措施。　　一是加强目标分解。将培育品牌目标不仅细分到月、周、日，还落实到片、线、人，

、要求进行认真学习，准确把握，将创建工作与其他中心工作同布置、同检查、同考核，确保活动进度、实效。　　目标分解“细”。为确保创建工作顺利开展，

、深刻、生动的授课；培训针对性强，对各站、点日常工作中在公文处理、计算机知识应用和方针目标分解、落实等方面存在的实际问题进行了着重讲解，课堂上学员与授课老师踊跃

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