烟草在线—吸烟有害健康！

。三是进一步完善机构设置，要在6月底之前，成立独立的整顿规范办公室，人员配备齐全，职责明确。四是加强对泰山1532公司的监管，各

队伍“四个体系”建设，力促专卖管理上水平。　　一是不断完善内部监管体系。以实施内管委派制为契机，切实从机构设置、人员配备、监管制度、监管流程、责任追究等方面，

;不断延伸监管的广度和深度。二是加快推进内管委派制机构改革。认真贯彻国家局《关于烟草行业全面推行专卖内管委派制的实施意见》，全力调整专卖内管机构设置，健全完善派驻办、派驻组

;一是方案“想得细”。在制定实施方案前充分开展工作调研，由专卖和人事部门分头查询、了解各级局专卖内管工作和内管机构人员编制情况，方案几易其稿，从机构设置、人员

步骤、实施要求、机构设置和人员配置，多部门齐抓共管，全省系统专卖内管委派制工作全面、扎实、稳步开展。　　山西省局按照“垂直管理、双重领导、相对独立”的原则，

机构设置，充实内管人员，进一步加大对“两烟”生产经营和复烤企业的监管工作力度，确保经营规范。

局（公司）会计基础工作开展情况的汇报，查看了2011年到2012年上半年各类会计凭证、账簿、报表等会计基础资料，从会计机构设置是否健全、会计人员是否

岗位仔细对照实施细则（试行）的内容，对涉及卷烟营销中心机构设置和人员配备、制度建设、需求预测、合同签订、存货管理、品牌管理、客户及订单管理、市场营销管理等几个

，四提升”全面推进专卖管理标准化建设。　　一是加强专卖各项制度标准化建设，提升专卖管理水平。着力开展“机构设置、职能职责、工作质量、管理制度、流程节点、督导考核、痕迹控制

成立领导机构进度，制订实施方案，明确推进时间表，抓紧完成机构设置调整、内管人员配备、配套制度建设等工作任务，力争年底前实现专卖内管委派制协调有效

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