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营销和专卖管理工作创新作为重要突破点并纳入考核，引导员工积极参与数字化建设工作，通过小改小革与科技创新，进一步提高数字化转型能力。

，鼓励职工从工作中遇到的问题入手，借助小改小革、QC、精益改善、管理创新等课题，全面开展修旧利新、勤俭节约等降本增效实践活动。

、小改小革的日常监督力度，对各项目的创新性、产生效益及推广价值等方面进行审核调整。通过召开开题会议，项目季度调度会议等方式，及时了解科技项目、课题研究的进展情况

力。鼓励班组员工立足本职岗位，收集、梳理生产中遇到的常见问题和重点部位的关键问题，通过开展QC课题攻关、小改小革等课题研究，着力解决生产中的技术难题。提升设备保障力

，从小事做起，将建设绿色工厂转化为行动自觉，坚持做到“五关三清”，积极响应工厂“小改小革”、群众性创新等活动，提出“金点子

水平，消除过程浪费。突出创新管理。围绕降本增效管控重点和难点，以小改小革为抓手，以成本控制为目的，将影响成本控制的设备问题进行日常改善

空调温湿度、空压气输出等现象开展技术攻关、小改小革等，对关键工序进行精准控制改善，实现精益管控。

浙江省台州市烟草物流配送中心近期成立攻坚团队，技术改进和绿色回收双管齐下，力促包装耗材使用降本减排。攻坚团队积极开展QC活动，对设备进行小改小革

提升工艺指标向好。通过常态化QC课题、精益课题和小改小革联动攻关，聚焦化解工艺、设备等方面难题，进一步优化工艺指标并稳步向好。五是有效提升网络安全意识。定期对车间关键、要害

推进全员创新工作，借助小改小革、A3报告、QC课题、6S现场改善等精益工具，持续提升员工的积极性和创造性。通过自主创新攻坚，提高设备综合使用效率和安全系数

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