烟草在线—吸烟有害健康！

，对确定的努力方向和整改措施，要切实抓好落实，定员定时，确实做到整改到位。三是要尽快制定整改方案，建立完善长效机制，把制度

构建现代企业人力资源管理的总体目标，通过职能划分、流程优化、劳动定编，进一步理顺全州机构、岗位、人员的管理关系，修订完善《机构设置及定岗定员方案》、《岗位分类

和网络营销部实行定员定岗、分片信息采集负责制，完善了信息采集流程，形成固定的采集、分析、跟踪及反馈信息工作机制，为卷烟货源投放提供有效信息和决策依据

，围绕部门中心工作确定员工的关键业绩指标，加强了对员工事前、事中进行绩效指导的力度，尽量将工作中出现的问题在沟通过程中解决，积极营造良好的绩效管理

收入分配的公平、规范、有序的目标。　　市局（公司）将严格定员定编管理；严格控制工资总额发放；严格审核报批；严格监督检查四项措施

的关键工序中，采用1人装条1人服务的“一对一”定员定责模式，大大缩短装烟准备时间，无缝衔接了前后工序，有效提高了生产效率，有效确保

办。并对全市烟叶生产用工进行了定员定岗，完善岗位设置。　　三是深入落实好2014年度烟叶基础设施建设项目及新农村建设实施计划。截止11月上旬，全市已落实烟水烟路配套工程

。座谈会上，大家还共同探讨一些热点问题的解决途径和办法。　　庞春林认真听取了大家的发言，肯定员工们在教育实践活动中没有把自己当成旁观者，而是把自己摆进去

。　　二是注重解决信心问题，进一步坚定信念。员工在企业面临问题和困难时，难免感到压力甚至沮丧。通过对行业成长环境进行分析、总结企业发展成果、肯定员工的成长进步、制定相应奖励措施

，定岗定员定责。本着“符合流向、方便烟农、便利运输、相对集中、节约开支”的原则，实行大站制管理模式设置收购站点。各站点科学设置岗位，合理配备人员，

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