烟草在线—吸烟有害健康！

;通过细分不同业务场景，获取个性化办事事项清单，给予前台综合受理窗口人员清晰的办事指引，为实现群众办事“只进一扇门”提供强有力的保障。　　二是经办再精简

，实现新旧动能转换，加快形成以创新为主要引领和支撑的烟草经济新体系。在前台，通过数据模型测算，把握市场和终端需求变化，用数据驱动运行调控、品牌

，坚持用户思维，薄前台、强后台；深入推进数据驱动，完善数据采集、分析、应用等环节；推进一体管理，借助互联网工具，

;全面推行“一窗受理、集成服务”改革，建立“前台受理、后台审批、统一窗口出件”的政务服务模式，实现“一个窗口”面向群众。　　“一网办”。依托行政许可网上办理平台和甘肃政务服务网

“一线服务客户，中后台支持前台”的协作模式，有效提升卷烟营销协作水平。加强队伍建设，推动营销职能升级转型。　　五是围绕“巩固提高、集成整合、创新发展、整体提升

;适度适当增加四、五类卷烟供应，尽可能满足各层次、各区域消费需求，确保节前卷烟销售稳定增长。　　三是提高供给质量。借助后台数据分析，整合前台市场调研信息

服务前台。　　角色要转换。客户经理队伍要直面新形势、新时期下的角色转换，找准角色定位，打好基础、回归本职、聚焦主业，准确把握市场，强化服务

，提前准备，精准统计销售数据及基础信息，实现客户经营数据前台有据可查。　　二是以客我交流为载体提升客户综合能力。在客户经理做好各项基础工作的同时

;针对前台，加快了信息化应用“云化办公”的进程。2016年起，上海烟草“云办公”将为员工提供全新的办公体验。第一，依靠云平台，实现“轻办公

，让营销人员走到前台，大胆的展示和分享。同时，不同岗位的4名内训师结合辖区现代卷烟零售终端建设实际、各自岗位需求，以PPT的形式向受训人员分享定西终端

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