烟草在线—吸烟有害健康！

数字化人才队伍是推动企业数字化转型的根本保障。近年来，安徽中烟打造创新平台，完善创新机制，探索数字化人才培养模式。持续加强高素质人才队伍建设。一是连续多年举办

的并不多。　　（三）人才培养模式存在单一的问题。　　随着知识经济的到来，全球化、信息化越来越突出，外部环境与内部环境都在发生剧烈变化。特别是十八

人才培养、模式创新、先进技术集成、科技成果转化、信息化应用等方面加强深度合作，破解发展瓶颈，创新发展思路，提升发展质量。　　完善技术创新平台。市公司技术中心

“三步走”人才培训班，不断地完善三步走人才培养模式方案，认真地总结其中成功经验，并积极将相关经验总结整理成册，作为车间的日常活动加以推行

。制丝车间通过成功举办两期“三步走”人才培训班，不断地完善三步走人才培养模式方案，认真地总结其中成功经验，并积极将相关经验总结整理成册，作为车间

中国烟草总公司职工进修学院实训基地。这进一步完善了院企合作办学模式和技能人才培养模式，有利于为行业培养更多技能型人才。　　2013年，中烟机械集团公司更加重视人才队伍

赣州烟厂，适应新厂对“复合型”专业技术人才的需求，提供人才支撑，不断拓展人才培训空间，创新人才培养模式，提升全员业务水平

一等奖，三个荣获三等奖，所获奖案例均来自红塔集团《维修师》内部期刊。　　创新人才培养模式，搭建“共同培养”平台　　青年员工是企业的新鲜血液，

已经开展的校企战略合作，创新农业高等教育与高端人才培养模式，立足行业发展需求，拓展对校企以及烟叶科研机构的合作与支持，着力培养农业科技领军人

，创新人才培养模式。　　另外，徐州卷烟厂立足大师工作室、创新工作室等企业科研攻关、技术培训和交流学习的重要基地，以“师带徒”模式在老员工和新员工之间建立传帮带关系

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